一級建造師機電工程模擬試題

時間：2025-12-04 10:54:07 題庫

2016一級建造師機電工程模擬試題

　　單項選擇題

2016一級建造師機電工程模擬試題

　　1、自動化儀表的取源部件安裝，做法正確的是(　　)。

　　A.設備上的取源部件應在設備壓力試驗前安裝

　　B.在有色金屬管道上開孔時，應采用電氣焊切割

　　C.測量蒸汽流量時，取源點在管道的上半部

　　D.被分析的氣體內含有固體或液體雜質時，取源部件的軸線與水平線之間的仰角應大于15°

　　2、下列塑料中，不屬于熱塑性塑料的是(　　)。

　　A.聚氯乙烯

　　B.聚苯乙烯

　　C.聚丙烯

　　D.環(huán)氧塑料

　　3、在220kV電力架空線路桿塔(　　)范圍內不得挖取黏土。

　　A.5m

　　B.10m

　　C.15m

　　D.20m

　　多項選擇題

　　4、低合金結構鋼主要使用于(　　)等制造。

　　A.鍋爐汽包

　　B.壓力容器

　　C.起重機軌道

　　D.壓力管道

　　E.高強螺栓

　　5、在機電工程起重吊裝中，鋼絲繩主要用作(　　)。

　　A.纜風繩

　　B.安全警戒繩

　　C.吊索

　　D.預應力結構張拉繩

　　E.滑輪組跑繩

　　6、特種設備安全監(jiān)督管理的部門依照特種設備安全法的規(guī)定，實施監(jiān)督檢查的對象有(　　)。

　　A.特種設備施工監(jiān)理單位

　　B.特種設備生產單位

　　C.特種設備經營單位

　　D.檢驗檢測機構

　　E.特種設備生產專業(yè)技術人員

　　簡答題

　　7、背景

　　南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(LCD)生產車間，其生產線由建設單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設單位、生產線供應商和B施工單位洽談，編制了LCD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表(見下表)。

　　A施工單位在設備基礎檢驗時，發(fā)現少量基礎與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經檢驗合格，但影響了工期，使基礎檢驗持續(xù)時間為30天。

　　LCD生產線的安裝正值夏季，由于臺風影響航運，使LCD生產線設備到達安裝現場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求，調整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。

　　問題：

　　1.按LCD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表為A施工單位項目部繪出安裝進度雙代號網絡計劃圖。

　　2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?

　　3.基礎檢驗工作增加到30天，是否影響總工期?說明理由。

　　4.LCD生產線設備晚到7天，是否影響總工期?說明理由。

　　5.如按合同工期完成，A施工單位如何進行工期調整?

　　8、【背景資料】

　　某特種設備安裝工程項目，業(yè)主與施工總承包企業(yè)簽訂了施工總承包合同，由于該施工總承包企業(yè)的施工設備不能到位，便將某專業(yè)性很強的非主體、非關鍵工程分包給具有相應資質條件的專業(yè)承包企業(yè)，并簽訂了專業(yè)承包合同，專業(yè)承包企業(yè)將鋼筋混凝土、腳手架、模板作業(yè)又分包給某勞務分包企業(yè)，并簽訂了勞務分包合同。

　　施工總承包企業(yè)為了選擇一家合格的物資供應商，在大批量采購時采用“詢價一報價”方式選擇了一家供應商，雙方簽訂了物資采購合同;某次，物資供應商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

　　【問題】

　　1.根據我國《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》，建筑業(yè)企業(yè)資質分為哪些序列?

　　2.該工程項目中的專業(yè)承包合同是否有效?

　　3.專業(yè)承包企業(yè)是否可將鋼筋混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務分包企業(yè)?該勞務分包合同雙方當事人是誰?勞務分包合同的簽訂原則有哪些?

　　4.施工總承包企業(yè)選擇物資供應商的方式是否妥當?如不妥，應采取什么方式進行選擇?

　　5.供貨方提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時，需方應如何處理?

　　9、【背景資料】

　　某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計。在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬訂具體的施工方案。

　　該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：

　　(1)加強施工調度。

　　(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標。

　　(3)采用先進的施工技術。

　　(4)提出風險應對策略。

　　【問題】

　　1.請指出該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。

　　2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以什么為對象進行編制的?

　　3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸人哪一類?

　　4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?

　　5.施工成本控制的目標是什么?

　　10、【背景資料】