一級建造師項目管理考點：建設(shè)工程進度控制的措施

時間：2025-12-04 02:32:18 考試輔導(dǎo)

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　　知識點：建設(shè)工程項目進度控制的措施

　　【考頻指數(shù)】★★★★

　　【考點精講】

　　一、組織措施

　　1.在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

　　2.應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

　　3.應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

　　(1)會議的類型;

　　(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;

　　(3)各類會議的召開時間;

　　(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

　　二、管理措施

　　1.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2.建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

　　(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的概念;

　　(2)缺乏動態(tài)控制的觀念;

　　(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

　　3.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

　　4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。

　　5.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。

　　三、經(jīng)濟措施

　　1.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

　　2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。

　　3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。

　　4.在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金。

　　四、技術(shù)措施

　　1.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　2.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

　　【速記點評】需要熟練區(qū)分各種措施。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是()。

　　A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃

　　B.編制資源需求計劃

　　C.編制先進完整的施工方案

　　D.編制進度控制的工作流程

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目進度控制的組織措施。項目進度控制的組織措施包括：進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。

　　2.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。

　　A.建立進度控制的會議制度

　　B.分析影響項目工程進度的風(fēng)險