績效考核完成情況匯報

時間：2024-12-11 07:51:22 績效考核

【熱】績效考核完成情況匯報

　　在學習和工作中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導進行匯報，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編幫大家整理的績效考核完成情況匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【熱】績效考核完成情況匯報

績效考核完成情況匯報1

　　xx年上半年，我處認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神以及中央、省和市經(jīng)濟工作會議精神，按照市xx委xx年度工作部署，緊緊圍繞履行出資人職責，進一步健全企業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)控、經(jīng)營業(yè)績考核管理體系、審計管理的工作流程和制度，通過做好全市國有及國有控股企業(yè)財務決算及國有資產(chǎn)統(tǒng)計、市國資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、薪酬管理、改制企業(yè)清產(chǎn)核資、國有資本收益等項工作，充分發(fā)揮財務監(jiān)管、業(yè)績考核等職能作用�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

　　一、xx年上半年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┮�(guī)范數(shù)據(jù)管理，做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作

　　1、做好xx年度市屬國有及國有控股企業(yè)企業(yè)財務決算及國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作。及時進行安排部署xx年全市國有資產(chǎn)年統(tǒng)工作，完成市屬xx家國有及國有控股企業(yè)和xx個縣（市）區(qū)屬xx家企業(yè)的國有資產(chǎn)年度統(tǒng)計工作。在對全市國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總的基礎(chǔ)上，撰寫國有企業(yè)財務狀況和國有資產(chǎn)營運狀況分析報告。建立健全全市年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，完善數(shù)據(jù)管理制度，為國企改革和國資監(jiān)管等工作提供及時有效的信息支持。

　　截止xx年底，全市國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額xx億元，同比增長xx%，平均資產(chǎn)負債率為xx%，同比增長xx個百分點。凈資產(chǎn)為xx億元，同比增長xx%。累計實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%。實現(xiàn)利潤xx億元，同比下降xx%。平均凈資產(chǎn)收益率xx%，同比下降xx個百分點；平均總資產(chǎn)報酬率xx%；平均成本費用利潤率xx%，同比提高xx個百分點。全年在崗職工人數(shù)為xx萬人，人均工資xx元。

　　2、做好xx年1-5月份企業(yè)財務決算及國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作。

　　xx年1-5月，市監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總量持續(xù)增長。截至5月底，市監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額xx億元，同比增長xx%。負債總額xx億元，同比增長xx%，整體平均資產(chǎn)負債率為xx%。凈資產(chǎn)xx億元，同比增長xx%。企業(yè)整體經(jīng)濟效益實現(xiàn)同比增長，xx家企業(yè)累計實現(xiàn)利潤xx萬元，同比減虧xx萬元。累計實現(xiàn)利稅xx億元，實際上繳稅金xx億元，同比下降xx%。

　�。ǘ┘訌娖髽I(yè)日常運營監(jiān)控，落實經(jīng)濟運行分析制度

　　一是按時收集整理企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告，結(jié)合當前宏微觀經(jīng)濟環(huán)境分析撰寫分析材料，隨時掌握企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的大事要事，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。有效提高了全市國企經(jīng)濟運行分析水平,較好地發(fā)揮了監(jiān)測經(jīng)濟運行狀況、把握發(fā)展趨勢、服務領(lǐng)導決策的作用。二是堅持對企業(yè)月快報的數(shù)據(jù)進行整理匯總，規(guī)范建立企業(yè)日常財務數(shù)據(jù)庫，于每月xx日前向省國資委全口徑報送唐山市企業(yè)財務快報，始終做到全口徑、全覆蓋；每月xx日左右向委領(lǐng)導提供xx家監(jiān)管企業(yè)財務快報，動態(tài)監(jiān)督企業(yè)年度考核目標完成情況并及時向委領(lǐng)導進行匯報，為國企改革和國資監(jiān)管提供了有效的信息支持。三是加強企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。準確掌握全市國有資產(chǎn)分布情況，分析研究業(yè)績考核企業(yè)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的各種問題，針對經(jīng)濟運行情況，定期及不定期下發(fā)《xx簡報》，隨時掌握企業(yè)經(jīng)濟運行狀態(tài)和重大事項進展情況，充分發(fā)揮監(jiān)測經(jīng)濟運行狀況、把握發(fā)展趨勢、服務領(lǐng)導決策的作用。今年上半年，已編發(fā)《簡報》xx期。

　�。ㄈ┘訌娔甓绕髽I(yè)財務決算審計和預算審核，不斷完善經(jīng)營業(yè)績考核工作

　　1、嚴格監(jiān)管企業(yè)年度財務決算審核，確保做好企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作。按照企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理辦法，做好對xx集團等xx家經(jīng)營業(yè)績考核企業(yè)的xx年度財務審計報告、經(jīng)營業(yè)績專項審計報告和企業(yè)財務決算報表審核匯審工作。增加完善了xx年度企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核指標設(shè)置及增加經(jīng)濟增加值考核指標考核計分辦法，分別完成了xx年度經(jīng)營業(yè)績考核完成情況分析說明、xx年度經(jīng)濟效益指標完成情況測算表和xx年度財務決算及經(jīng)營業(yè)績考核匯審中進一步溝通核實及整改情況說明等需上報有關(guān)領(lǐng)導的考核材料。在經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果測算過程中客觀嚴謹、統(tǒng)一標準、規(guī)范操作，確�？己私Y(jié)果真實、準確。與此同時，在匯審過程中，加強監(jiān)督審核力度，按照國資監(jiān)管各項工作要求，對年度會審中發(fā)現(xiàn)的對外捐贈、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)對外出租租賃、清產(chǎn)核資、債務重組、企業(yè)工資總額、薪酬發(fā)放、“五險一金”及利潤分配等行為是否符合有關(guān)規(guī)定，及時與企業(yè)溝通后，以書面形式責令企業(yè)落實整改，明確要求企業(yè)及時完成整改并書面反饋整改完成落實情況。在測算過程中，組織市xx委各相關(guān)處室，按照職責分工，對各經(jīng)營業(yè)績考核企業(yè)按重點工作完成情況，逐企業(yè)逐項進行打分，為測算企業(yè)負責人薪酬提供依據(jù)。同時，為落實十八屆三中全會決定中“合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平”的精神，進一步規(guī)范監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬管理工作，對企業(yè)負責人基本年薪下發(fā)范圍進行了調(diào)整。

　　2、加強對企業(yè)財務預算審核。及時安排部署企業(yè)年度財務預算工作，嚴格企業(yè)財務預算報送程序，加強對業(yè)績考核企業(yè)年度財務預算的審核，對xx家企業(yè)財務預算和目標建議值材料進行逐項分析測算，合理確定xx度經(jīng)營業(yè)績考核目標。

　　3、加強中介機構(gòu)審計管理工作。加強對中介機構(gòu)的管理，定期整理市國資委備選會計師事務所基本情況并存檔；在上半年，結(jié)合企業(yè)財務決算和專項審計，對中介機構(gòu)審計工作質(zhì)量進行評價。與此同時，加強審計檔案管理，及時整理xx家業(yè)績考核企業(yè)財務決算審計報告及經(jīng)營業(yè)績考核專項審計報告歸檔工作。

　�。ㄋ模┥钊胪七M唐山陶瓷集團所屬第七瓷廠等改制企業(yè)清產(chǎn)核資工作

　　以xx年底為基準日，對市xx委監(jiān)管企業(yè)清產(chǎn)核資專審報告進行復核，對于各種不符合核銷標準的事項提出整改意見。一是部署了xx及xx改制清產(chǎn)核資相關(guān)工作，通過對企業(yè)上報的相關(guān)材料及中介機構(gòu)出具的清產(chǎn)核資專審報告的審核，出具了《關(guān)于xx資產(chǎn)損溢的認定報告》并將資產(chǎn)損益認定報告上報了市政府。二是組織相關(guān)企業(yè)和中介機構(gòu)負責人召開清產(chǎn)核資調(diào)度會議，根據(jù)企業(yè)改制程序，深入xx及其所屬xxxxxx等改制企業(yè)，分別聽取企業(yè)改制清產(chǎn)核資各階段工作的情況匯報，要求企業(yè)切實履行集團公司的管理職責，派專人隨時監(jiān)督、協(xié)調(diào)，督促企業(yè)按時完成清產(chǎn)核資工作。同時，及時下發(fā)改制清產(chǎn)核資工作會議紀要，對企業(yè)改制清產(chǎn)核資工作進度提出時限要求。目前，各改制企業(yè)清產(chǎn)核資審計工作已完成，對審計報告正在進行復核。

　　（五）完善管理制度，確保企業(yè)日常監(jiān)管監(jiān)督職能到位

　　1、加強市xx委管理企業(yè)領(lǐng)導人員企業(yè)經(jīng)濟責任審計管理。為做好市xx委管理企業(yè)領(lǐng)導人員企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作，根據(jù)《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定的通知》（中辦發(fā)〔xx〕32號）等文件精神，根據(jù)市xx委管理企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計工作領(lǐng)導小組的`有關(guān)要求，制定實施了《xx委管企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計實施細則》（xx字[xx]xx號），目前，各項工作正按程序推進。

　　2、加強業(yè)績考核企業(yè)對外捐贈管理。今年以來，嚴格按照《關(guān)于加強國有企業(yè)對外捐贈管理有關(guān)事項的通知》（xx字〔xx〕xx號）有關(guān)規(guī)定，先后對xx等企業(yè)上報的社會捐贈請示進行了審批備案，及時下發(fā)批復，要求各單位盡快辦理捐贈事宜的同時按有關(guān)規(guī)定做好賬務處理。截至今年上半年，對經(jīng)審批后的捐贈事宜進行統(tǒng)計，各企業(yè)上報的八項捐贈事宜涉及金額共計xx萬元。其中，xx一項捐贈事宜，金額為xx萬元；xx公司，捐贈七項，合計xx萬元，捐款三項，合計xx萬元。

　　3、加強市屬國有企業(yè)財務監(jiān)督管理。一是規(guī)范市屬國有企業(yè)資產(chǎn)損失核銷工作。按照《市屬企業(yè)資產(chǎn)損失核銷及處置管理實施細則》（xx字[xx]xx號）的規(guī)定，對xx等單位資產(chǎn)報廢核銷事宜，認真篩查、嚴格把關(guān)，深入調(diào)查主客觀原因，審查相關(guān)核銷證據(jù)，對不符合核銷標準的予以駁回，確保國有資產(chǎn)不流失。二是進一步規(guī)范對市xx委監(jiān)管企業(yè)貨幣資金特別是大額資金使用的監(jiān)督管理。為切實加強對市國資委監(jiān)管企業(yè)大額度資金使用的監(jiān)督管理，切實維護國家和出資人利益，防范決策風險，借鑒省國資委和其他地市的工作實際，初步起草了《關(guān)于規(guī)范市屬監(jiān)管企業(yè)大額度資金使用監(jiān)督管理的暫行規(guī)定》。三是完成了xx年度國有資本收益的測算工作。初步完成了xx年度國有資本收益的測算工作。對14家經(jīng)營業(yè)績考核企業(yè)的專項審計報告進行了審核測算，共計xx戶經(jīng)營業(yè)績考核企業(yè)需上交國有資本收益共計xx萬元。

　�。┙y(tǒng)籌安排，認真完成學臺州主題實踐、三嚴三實教育活動、處室標準化管理和省國資委財務監(jiān)督工作經(jīng)驗交流等相關(guān)工作。根據(jù)市xx黨委的工作安排，思想重視，合理安排，切實做好xx開展學臺州、三嚴三實教育督導和處室標準化管理等工作。一是完成學臺州主題實踐活動督導。隨同領(lǐng)導深入企業(yè)，指導xx完成學臺州主題實踐活動各階段工作，及時上報有關(guān)情況匯報；二是認真落實三嚴三實教育活動。隨同領(lǐng)導及時深入xx，就企業(yè)改革發(fā)展、黨建和作風建設(shè)等方面進行專題調(diào)研現(xiàn)場辦公，有針對性地提出工作建議。三是處室標準化管理等相關(guān)工作。根據(jù)機關(guān)統(tǒng)一安排，參加質(zhì)量管理體系標準內(nèi)審培訓，按要求完成了市xx委xx處管理規(guī)范及流程的編制。

　　二、xx年下半年工作計劃

　　xx年是我委系統(tǒng)全面深化改革的關(guān)鍵之年，亦是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，更是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年，今年上半年，受宏觀經(jīng)濟下行等因素的影響，市xx委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑。下半年，我們將按照市xx委的統(tǒng)一部署和要求，進一步加強企業(yè)財務監(jiān)管，不斷健全和規(guī)范市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營責任審計工作，不斷提高國有資本運營效率，提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)的保值增值，確保按時完成全年目標任務。重點工作主要包括：

　　1、進一步做好全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計、日常運營監(jiān)控及經(jīng)濟運行分析工作

　　一是按照省xx委《關(guān)于進一步加強地方國企財務快報工作的通知》（xx號）精神，進一步完善國資系統(tǒng)財務動態(tài)監(jiān)測工作體系，確保全市xx家國有企業(yè)財務數(shù)據(jù)于每月xx日前上報省xx委統(tǒng)評處，使全市國有資產(chǎn)日常統(tǒng)計工作做到及時準確，應統(tǒng)盡統(tǒng)。二是繼續(xù)做好市國資委監(jiān)管企業(yè)季度分析制度，結(jié)合每月財務快報報表數(shù)據(jù)對企業(yè)實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)控，及時掌握企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。每月xx日左右向委領(lǐng)導提供xx家業(yè)績考核企業(yè)財務快報。三是進一步加強企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)濟運行中的重大問題，逐月調(diào)度經(jīng)濟指標變化大的企業(yè)，定期下發(fā)《xx簡報》

　　2、嚴格兌現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，積極確定xx年度業(yè)績考核目標值

　　在企業(yè)xx年度財務決算的基礎(chǔ)上，嚴肅紀律，規(guī)范操作，依據(jù)企業(yè)財務決算審計考核結(jié)果實行獎懲。根據(jù)業(yè)績考核目標完成情況、企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和職工收入水平等因素測算企業(yè)負責人年薪，經(jīng)xx黨政聯(lián)席會議審議同意后，及時兌現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績考核企業(yè)領(lǐng)導人員年薪。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)xx年上半年實際經(jīng)濟運行情況和年度財務預算，經(jīng)市國資委領(lǐng)導班子會研究同意后，及時確定企業(yè)負責人xx年度業(yè)績考核目標值。

　　3、做好市國資委管理企業(yè)領(lǐng)導人員企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作。按照《xx企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計實施細則》（xx號）要求，認真做好xx年度市國資委管理企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計中介機構(gòu)選定，及時下發(fā)委托中介機構(gòu)開展xx年度市國資委管理企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計工作的通知，確保按時完成唐山興達絲綢有限責任公司等4家監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計工作。

　　4、進一步落實國有資產(chǎn)監(jiān)管制度

　　一是加強對市屬國企資產(chǎn)損失核銷管理工作。嚴格落實《xx企業(yè)不良資產(chǎn)核銷及處置管理辦法》和《市屬國有企業(yè)資產(chǎn)損失核銷及處置管理實施細則》（xx號）的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)損失核銷權(quán)限和程序，已核銷資產(chǎn)移交和處置程序，確保國有資產(chǎn)不流失。二是加強對市屬國企對外捐贈管理工作。按照《xx委關(guān)于加強國有企業(yè)對外捐贈管理有關(guān)事項的通知》（xx號）的規(guī)定，對各企業(yè)對外捐贈事項實行審核備案，進一步規(guī)范國有企業(yè)對外捐贈行為。

　　5、完成國有資本收益上繳及經(jīng)營預算支出編報工作

　　在做好xx年度財務決算和審計工作的基礎(chǔ)上，組織出資企業(yè)測算、上繳xx年度國有資本收益。同時，配合市財政局，做好國有資本經(jīng)營預算支出相關(guān)工作。

績效考核完成情況匯報2

　　1實行安全大檢查CPI指標管理的理念

　　公司全面推行績效管理工作的目的是緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標，通過推進績效管理，提高精細化管理水平，提高公司執(zhí)行力。安全大檢查工作做為供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理的日常工作，有及時發(fā)現(xiàn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、人員的違章行為、設(shè)備存在缺陷，并制定相應的整改防范措施作用。通過實行安全大檢查CPI指標管理，目的是進一步落實安全大檢查的執(zhí)行力，落實整改責任，消除威脅安全生產(chǎn)的隱患，改進“重檢查、輕整改，重形式，輕執(zhí)行”的弊端，扎扎實實地做好安全大檢查工作。特別是在東營地區(qū)存在兩家供電的局面下，通過有效的開展安全大檢查，提高設(shè)備健康狀態(tài)，能夠提升公司安全生產(chǎn)的美譽度，促進和諧供電公司的建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，更好地服務于社會，為東營市經(jīng)濟發(fā)展提供強大的電力保障。

　　2實行安全大檢查工作的CPI指標管理范圍和目標

　　安全大檢查CPI指標管理的范圍：公司以春、冬季安全大檢查工作實施CPI指標管理為工作重點，實施全面管理，從安全大檢查工作部署、組織結(jié)構(gòu)、檢查過程、組織整改的過程控制上對公司各單位的安全管理、設(shè)備管理、基建工程、反違章工作進行全員、全面、全方位的監(jiān)督管理，以及為生產(chǎn)檢修運行服務所涉及輔助設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等。公司成立安全大檢查CPI指標管理領(lǐng)導小組，工作辦公室設(shè)在安監(jiān)保衛(wèi)部，各車間成立績效工作小組，各班組成立班組績效實施小組。各車間根據(jù)安全大檢查計劃安排制定本車間工作計劃、確定實施方案，下達各班組執(zhí)行小組執(zhí)行，對查出問題按照“四不放過”原則處理。

　　安全大檢查CPI指標管理的.目標：本CPI指標管理設(shè)立兩個關(guān)鍵指標：即查找準確率、缺陷消除率。查找準確率為各車間按照安全大檢查檢查大綱要求，全面檢查后上報查找的問題明細，然后通過復查檢查存在的漏項，計算出各車間的查找準確率；缺陷消除率為已按時消除的缺陷占應按時消除的缺陷百分比。公司通過將安全大檢查CPI指標管理列入年度重點改進工作，通過文件的形式提出具體要求，督促各單位做好安全大檢查工作，將安全管理的關(guān)口前移，變事后治理為超前管理，將各種事故的隱患消滅在萌芽之中，推進安全生產(chǎn)管理預控機制的建立。目前綜合設(shè)立的安全大檢查CPI指標管理要求是：各車間安全大檢查的每漏一項扣車間當月獎金總額的0.5分，查找準確率不低于98%，缺陷消除率不低于95%，每降低一個百分點扣車間當月獎金總額的0.5分。

　　3安全大檢查CPI指標管理的主要做法

　�。�1）根據(jù)安全大檢查領(lǐng)導小組的部署要求，安監(jiān)部制定本次安全大檢查CPI指標管理考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導小組批準后形成正式文件，下發(fā)至各車間。

　　（2）各車間分解公司CPI指標，組織各班組有關(guān)人員根據(jù)本車間職責范圍、分管設(shè)備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設(shè)備主人按照檢查表開展檢查。

　�。�3）各車間通過檢查，將發(fā)現(xiàn)問題情況匯總報車間分管專工，車間主要負責人組織專工對班組設(shè)備主人的檢查情況進行復查，并對查出問題進行分類，制定整改計劃，落實整改責任人、整改完成時限，并報運檢部，運檢部協(xié)調(diào)由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計劃，需要的物資等由運檢部審核后，經(jīng)領(lǐng)導小組批復后購置。

　　（4）安監(jiān)部對各單位安全大檢查過程進行監(jiān)督，根據(jù)領(lǐng)導小組安排，組織運檢部有關(guān)人員對車間安全大檢查情況進行公司驗收檢查，對復查中檢查的漏項問題進行通報，要求各車間制定整改措施計劃，對重大整改項目報安全大檢查領(lǐng)導小組，制定相應的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。

　�。�5）安全大檢查CPI指標完成情況總結(jié)。安監(jiān)部對各車間上報的完成情況進行審核和匯總，形成總結(jié)，提出考核建議，對落實情況未達到CPI指標要求的提出考核。

　　4安全大檢查的主要工作流程說明

　�。�2）各車間分解公司CPI指標，組織各班組有關(guān)人員根據(jù)本車間職責范圍、分管設(shè)備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設(shè)備主人按照檢查表開展檢查。

　　（3）各車間通過檢查，將發(fā)現(xiàn)問題情況匯總報車間分管專工，車間主要負責人組織專工對班組設(shè)備主人的檢查情況進行復查，并對查出問題進行分類，制定整改計劃，落實整改責任人、整改完成時限，并報運檢部，運檢部協(xié)調(diào)由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計劃，需要的物資等由運檢部審核后，經(jīng)領(lǐng)導小組批復后購置。

　　5關(guān)鍵節(jié)點的說明

　　節(jié)點（2）：制定安全大檢查CPI指標管理，本處指標主要有2個，1個是檢查的準確率，1個是整改完成率。準確率的設(shè)置力求達到100%的要求，在考慮各車間實際情況下，可能設(shè)備問題查找比較準確，管理上的問題自查可能不到位，綜合考慮設(shè)置為98%，本指標是否準確和使用，還需要在下一步的工作中進行經(jīng)驗的積累；整改率的設(shè)置，考慮到有些項目受資金限制，也考慮到初次進行CPI指標管理，先考慮設(shè)置為95%，并同時在整改率的設(shè)置上，整改率每降低1個百分點扣罰各車間0.5分的獎金總額。

　　節(jié)點5：車間CPI指標的分解，各車間必須把公司下達的指標分解落實到各班組，并制定本車間和班組的CPI指標管理辦法，防止指標落空。

　　節(jié)點6：安全大檢查領(lǐng)導小組研究批準整改中的問題，協(xié)調(diào)保證整改所需的資金、設(shè)備、材料，確保整改責任單位按時完成整改。

　　節(jié)點8：各車間班組在自查結(jié)束后，對本車間能夠執(zhí)行解決的執(zhí)行整改，不能執(zhí)行解決的，如需要公司列入停電計劃，需要資金或更換設(shè)備的，要統(tǒng)一上報運檢部，由運檢部列入月度或年度工作計劃安排，實施整改計劃的統(tǒng)一管理，同時在整改中各車間之間要加強溝通，及時把有關(guān)情況相互反饋，確保問題的按計劃消除。

　　節(jié)點15：安全大檢查的總結(jié)，本總結(jié)除了按照常規(guī)的要求總結(jié)外，要對各車間的安全大檢查CPI指標完成情況進行評價，提出實事求是的考核建議，接受公司領(lǐng)導的指導和檢查，對在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患的人員要及時進行表彰獎勵，對整改不力的單位提出考核建議，實現(xiàn)CPI指標管理的目的。

　　6績效管理組織及管理流程

　　績效管理信息流程及說明：

　　節(jié)點1：安全大檢查考核納入月度考核，于檢查后的當月執(zhí)行。

　　節(jié)點2：安監(jiān)部負責收集匯總各單位安全大檢查CPI考核指標的完成情況。

　　節(jié)點3：安監(jiān)部根據(jù)安全生產(chǎn)各單位安全大檢查CPI考核指標完成情況，編織考核意見報表報企化部。

　　節(jié)點4：人資部根據(jù)安監(jiān)部考核報表，審核安全大檢查CPI考核建議，編制考核報表。

　　節(jié)點5：安監(jiān)部反饋各生產(chǎn)單位被考核的情況，各單位提出反饋意見，人資部核實后修改匯總。

　　節(jié)點6：人資部匯總反饋后的全公司月度或年度考核報表，報公司績效考核委員會辦公會審批。

　　節(jié)點7：人資部根據(jù)考評委員辦公會批準的月度績效考核意見，下發(fā)月度考核兌現(xiàn)通知。

　　節(jié)點8：人資部、財務部根據(jù)考核通知，扣發(fā)工資獎金，完成考核兌現(xiàn)。

　　節(jié)點9：流程結(jié)束。

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