華為的世界讀后感1500字
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的華為的世界讀后感1500字，希望能夠幫助到大家。
最近讀了《華為的世界》，更深一步的了解華為的成長(zhǎng)史。了解華為從注冊(cè)資本2。4萬(wàn)元人民幣的代理商成長(zhǎng)為60億美元營(yíng)收的準(zhǔn)世界級(jí)公司這個(gè)過程。中間華為經(jīng)歷是比較曲折和復(fù)雜的，沖出中國(guó)、沖出亞洲、走向世界最終使華為獲得巨大的成功。
一個(gè)企業(yè)最終的目標(biāo)是什么？我一直在考慮這個(gè)問題。
任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人性格變化軌跡的考證。對(duì)所有追求世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足“好奇心”的故事。華為管理模式的演進(jìn)、華為的“死而復(fù)生”、華為的技術(shù)研發(fā)、華為的海外拓展以及華為的接班人，這經(jīng)驗(yàn)背后都是華為和任正非付出的巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財(cái)富。
每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，華為的企業(yè)文化就是“狼文化”，華為的“狼文化”可以說(shuō)現(xiàn)在是整個(gè)中國(guó)企業(yè)推崇的“狼”文化精神的之最。我看過《狼圖騰》，我為書中所描述的狼而震撼。狼的視死如歸和不屈不撓，狼群的中的友愛親情無(wú)不震撼著我的心靈。狼在捕食時(shí)表現(xiàn)的確極為兇殘，但狼只有在饑餓時(shí)才捕食，只有在萬(wàn)般無(wú)奈的情況下才會(huì)攻擊牲畜和人。狼天性怕火、怕光、怕人，唯獨(dú)不怕苦、不怕累、不怕死。狼的狡黠與智慧，使它具有天生的軍事才能。狼頑強(qiáng)不屈的性格，狼的團(tuán)隊(duì)精神和家族責(zé)任感，使它有著頑強(qiáng)的生命力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)在很多企業(yè)的CEO都在推崇“狼”性文化在企業(yè)中的發(fā)展，但真正能做到的卻很少，但是任正非帶領(lǐng)企業(yè)做到了“狼”的特質(zhì)，使華為努力沖擊世界獲得成功。
企業(yè)發(fā)展是需要有這樣的“狼性”的，但是現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)在缺少的就是這樣的“狼性”，缺少的是吃苦耐勞，缺少的是像狼一樣的性格和狼一樣的精神。我們?nèi)绻嬲靼琢死切�，也就�?huì)明白為什么成吉思汗的鐵蹄能夠掃蕩千軍萬(wàn)馬橫跨歐亞大陸，就會(huì)明白中國(guó)近代屈辱的百年歷史。這些不就是我們紫越發(fā)展所需要的嗎？現(xiàn)在的時(shí)代，單打獨(dú)斗已成為歷史，在這樣的時(shí)候，捫心自問，我們的團(tuán)體在做什么？？
（說(shuō)到這里，這次全公司的例會(huì)我們都看了余世維的講座，團(tuán)隊(duì)有三個(gè)主要條件：自主性、思考性和合作性。我想大家看后都會(huì)對(duì)照下自己的，但是對(duì)照后該做些什么呢？？這是每個(gè)員工都必須面對(duì)的問題，看過思考后就應(yīng)該去付諸行動(dòng)。對(duì)于這個(gè)講座我有個(gè)人意見：自主性需要的是一個(gè)環(huán)境和企業(yè)文化上升到一定意識(shí)形態(tài)后的工作。一個(gè)企業(yè)如果正處在轉(zhuǎn)型和發(fā)展期，需要的是老總和經(jīng)理的方向性領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自己的能動(dòng)作用發(fā)揮自己魅力把一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅僅團(tuán)結(jié)在自己的周圍形成一個(gè)核心式的工作模式，我感覺這樣的團(tuán)隊(duì)具有很大的上升力。余世維講的是需要我們借鑒的，但并不是我們需要去做的，因?yàn)槠髽I(yè)和企業(yè)之間的文化都是參差不齊的，我們還沒有到達(dá)那一種境界。個(gè)人建議：我們企業(yè)正處在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，也正處在一個(gè)十字路口，在選擇轉(zhuǎn)型惡化發(fā)展的方向。我感覺公司幾個(gè)核心和下面的基層人員的檔次差的太大，也就是說(shuō)公司能發(fā)展都是這些核心在發(fā)展，但公司的發(fā)展不能是階段性的，也需要持續(xù)不斷的發(fā)展，所以我希望能幾個(gè)經(jīng)理核心把部門的員工僅僅團(tuán)結(jié)在自己的周圍抱成團(tuán)，形成凝聚力。）
任正非曾經(jīng)寫過一篇文章《華為的冬天》，這正是華為在發(fā)展的高峰期間任總寫的，從這篇文章中可以體會(huì)到的就是企業(yè)的憂患意識(shí)，每個(gè)行業(yè)不可能永遠(yuǎn)鼎盛，怎樣使自己的企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去不應(yīng)該僅僅是CEO思考的問題，這應(yīng)該是每個(gè)員工都應(yīng)該思考的問題，企業(yè)是個(gè)大家，員工是個(gè)小家，是一個(gè)互相依賴生存的問題，這就正是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成的必要條件。
作為這本書而言是很好的一個(gè)教材，讓每一個(gè)去了解華為認(rèn)同華為，但是這本書主要是大概去描述，事例很多但缺乏細(xì)節(jié)性的問題，任正非開始創(chuàng)業(yè)不可能規(guī)模就是這么大，前面初期和轉(zhuǎn)型期很少敘述，把曲折和最具有說(shuō)服力的企業(yè)發(fā)展都省略掉了，可能這是一個(gè)企業(yè)的秘密文化或者是企業(yè)生存之道，這就不得而知。總之看過這本書后能學(xué)到很多東西，如堅(jiān)韌、拼搏、誠(chéng)信等等。但是最為一個(gè)企業(yè)擴(kuò)展的路程，非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。
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