管理會計制度的設想論文
國有包裝企業(yè)隨著經濟體制改革不斷深化。存在的問題和矛盾更加突出出來，經濟效益大幅度滑坡，來虧損的企業(yè)，不僅不能扭虧、創(chuàng)造了歷史最商紀錄，原來不虧損的企業(yè)現在也虧損起來，大有后來居上之勢。為什么會出現這些問題根本原因是體制問題，舊體制破除，新體制學未建立起來、經濟在一條不楊通的軌上運行，出現各種各樣的問題勢在必然，體制轉軌要有個過程。拆除舊體制容易，轉變舊觀念難、建立新體制潘要時間。沒有現成的模式，反復和曲折在所難免建立現代企業(yè)制度也非一朝一夕能夠完成的。產權清晰，國有企業(yè)是國家的？是企業(yè)的？還是共有的？怎樣界定，誰給界定、這些問題需要在理論上弄淸楚，還要通過實踐進行探索產權歸屬問題沒有根本解決，其他問題也難解決，生產力不能最大限度的發(fā)揮出來虧損問理很難從根本上解決。
解決產權問題還投有提到議事日程上來，虧損問題怎么辦？任其虧損下去肯定是不行的。不能都來破國家的產，銀行沒有那么多準備金，這條路少走為妙，此路不通，活路何在？不敢枉言扭虧冶本之法，冶標還是有路可尋。國有包裝企業(yè)建立管理會計制度，嚴格按管理會計辦事�？刂破髽I(yè)虧拫當為良策’什么是管理會計？管理會計與財務會計同屬會計的二個分支，財務會計人們早已熟知，秋后算帳，根據財務制度和會計準則對已發(fā)生的經濟活動時行核箱=管理會計噶事前算帳，根據市場需求，確定生產目標，按生產目標分解生產成本，按分解的產品成本，對制通費用，管理費用、財務費用、銷售費闬進行有效控制、產品有需求，成本控制住，虧損也就控制住了。包裝企業(yè)80%以上是加工性企拄制生產成本至關重要'在市場經濟條件下，企業(yè)效益從何而來，靠提離產品價格是無出路的，企業(yè)決定不了產品銷售價格。生產同樣使用價值的產品有生產成本比別人低。才能獲得效高的利潤。
市場經濟不是沒有計劃的經濟，而是要建立在嚴格計劃基礎上的經濟。管理會計比財務會計有更重要的價值和作用，它規(guī)定著顇導的決策，企業(yè)生產什么不生產什么，不能單憑領導拍腦袋決策'決策要有科學依據，缺乏科學依據的決策，十個有十個要失敗，決策失取造成的損失，比生產失誤造成的損失住住要大得多。管理會計要為鋇導決策提供依據，可行還是不可行提出肯定意見t市場需求在不斷變化，生產必需相應的變化，包裝產品專闬性強'不能張冠李載、少了不行，多了也無闬、只有按需生產、生產必須跟著市場轉e企業(yè)怎樣才能踉上市場需求的變化，這期；徭要建立管理會計制度管理會計算生產的帳，就必須了解市場信息，掌握市場信息，對供求信息作出預測，同時對本企業(yè)生產能力要心中有數，本企業(yè)產品能占市場多少份額，競爭對手是誰，如何擴大市場份顋，都需怍出明確的回答。管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮作用、領導才能多謀善斷，可防決策失誤的發(fā)生。
管理會計是市場經濟的產物。在市場經濟條件下，不是生產決定需求，而是需求決定生產、企業(yè)必須真正認識這一哲理、并按其規(guī)律辦事<：市場需求不僅決定著生產，還決定著產品的價格，供不應求時價格會大輻度上升，供過于求時，價格又會大榣度下降，供求不平衡造成了價袼與價值的背離。市場價格決定看生產成本，這與計劃完全相反。計劃經濟產品的價格是由生產成本十銷售利潤構成的'市場經濟則不肯接受這一公式的^它不考慮體的生產成本是多少、獲利多少，只認需求、供求差決定價格波幅。我國包裝工業(yè)經過十五年的高速發(fā)展，包裝產品總量供求基本達到了乎衡、供不應求的產品已不多。包裝原材料供求不平衡不等于包裝產品供求不平衡，原材料短缺是個長期問題^隨著市場的開放，國際貿易增如、原材料不會成為制約包裝產品供不應求的主因。包裝會為商品帶來超額利潤，但包裝產品本身已無多少是離利產品，切莫盲目生產，生產前要核算。管理會計會助你一臂之力。
包裝企業(yè)為什么要建立管理會計制度？管理會計是以強化企業(yè)內部管理，實現鼉佳經濟效益為目的，以現代企業(yè)經濟活動為對象，通過對市場信息和財務資枓的深加工和再利用，實現對經濟話動過程的預測、決策、規(guī)劃�？刂疲己说嚷毮艿囊粋�會計分支它是一種側重于企業(yè)內部現代經營管理發(fā)揮怍用的會計，又是企業(yè)管理的重要組成部分，它與財務會計構成了現代企業(yè)會計系統(tǒng)的整體在復雜多變的市場經濟中，競爭十分嫌烈、企業(yè)要生存、要發(fā)展，推廣和應闬管理會計應作為一種戰(zhàn)略決策提到議亊日程上來，為了確保管理會計發(fā)揮作用，需要建立一種制度、不僅要管住被管a者，管理者本身也要納人制度的管理范疇之內，使企業(yè)成為一個有機的整體，人人都是企業(yè)管理者，人人都被制度所管理。
包裝企業(yè)建立管理會計制度是否可行？管理會計不是包治百病的藥方，包裝小企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備推行和運用管理會計的條件。管理水平也未達到能眵運用管理會什對企業(yè)進管理的程度'當然管理會計制度也無從建起。國有大中型包裝企業(yè)，這部分所占企業(yè)數量比重不大，但在包裝工業(yè)中所占的地位十分重要，是我國包裝工業(yè)發(fā)展的主干，這部分企業(yè)能否健康的發(fā)展，關系我國包裝工業(yè)發(fā)展的前途和命運=我國包裝工業(yè)近十五年來有了很大發(fā)展，出現了一批大中型包裝企業(yè)。同時管理水平也有了很大提高'為管理會計的推廣和應甩創(chuàng)造了物質基礎，井為其發(fā)展開辟了廣闊的空間。管理會計在其他行業(yè)管理令是行之有效的，在包裝行業(yè)也應該是可行的。管理會計制度能否建立起來，取決于企業(yè)自身的條件和素質。
包裝企業(yè)怎樣才能建立管理會計制度。道要條件是企業(yè)領導充分認識管理會計的功能和作用'并能應弔于企業(yè)管理之中，建立管理會計制度也就有了條件和基礎=由于體制改革深層次問題還沒有得到it本的解決，企業(yè)經濟活動還不能在市場經濟軌道上健康運行，手拉著計劃經濟的保險索。腳踏著市場經濟的鋼絲繩，進退維哏，對管理會計還有許多疑慮。不敢貿然甩之^可是企業(yè)已無退路，只有前進創(chuàng)出一條新路，別無良策。何不試之其次是需要有一批管理會計人員，能夠根據企業(yè)的經濟實力和未來發(fā)展方向'對其經營目標和實施方案進行預算決策，編制預算，對經營活動進行全方位，全過程的價值控制，組織成本按算管理。考摶評價有關方面的經營業(yè)績，為加強企業(yè)內部管理獻計獻策。管理、員不足，可以從企業(yè)挑選培訓。再次是要在實踐中現有財務人員中逐步完善。一項制度的建立需要有個過程，要根據本企業(yè)實際情況和管理會計在實際應甩所遇到的具體問題來制定—制度是保證管理會計有效實施，情況在不斷變化。制度也要不斷修改和完菩，制度健全起來，企業(yè)運行就有了聿法。領導班子更換也不會失控，可防重大失誤發(fā)生。
管理會計形成的歷史并不長，是隨著社會生產力發(fā)展到一定階段出現的，在西方資本主x企業(yè)管理已得到普遍應用，但并非資本主義經濟所特有。隨著市場經濟體制的確立。管理會計在我國企業(yè)中也開始得應用，包裝行業(yè)并非空白。包裝計劃項目審批，可行性報告就是根據管理會汁長期投資決策作出的。R不過我們的可行性報告編制的客觀依據不￡就是了，可行性取告變成了可批報告管理會計在我們包裝企業(yè)也有用，湖南紙裝模塑廠的目標成本管理就是一個典型范例，不過我們沒有將其在全行業(yè)推廣、沒有形成制度。近二年來，一些企業(yè)效益大幅度滑坡'為我們敲起了鬻鐘，要改變傳統(tǒng)的觀念，學習新的科學知識。聿握現代企業(yè)管理技能，要想勇立于市場經濟潮頭。就要有駕馭大海的本領，別無選擇。
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